行銷人力外包：成本、選擇與做法

請不到、留不住行銷人才時怎麼辦：請人的真實成本、兼職行銷長／代理商／遠端同事的比較，以及外包行銷要問的問題。寫給台灣中小製造業與貿易商。

想交給專人每週處理？遠端數位行銷同事 →

沒有行銷人員的中小工廠，行銷該怎麼開始？本文給台灣老闆一份有先後順序的起步清單：帳號歸屬、官網基本功、產品頁、一個平台、LinkedIn 與詢價追蹤，每步都有完成條件，並附自己做、請人或外包的判斷表與一頁每週例行表。

外包行銷團隊每週在貴公司帳號裡處理官網、平台、社群與詢盤等重複性工作，並依約定 KPI 回報；價格、承諾與錄用等決定仍留在內部。本文提供五條工作線的分工清單、一週示意、交接資料包、帳號權限設定與個資注意事項，以及面談外包團隊的十個問題。

找美國當地、東南亞或台灣的遠端行銷團隊前，先拿到九類問題的書面答案：時差與回應、誰管理、帳號歸屬、人員延續、AI 使用、KPI、合約退場、CAN-SPAM 與著作權。依著作權法第 12 條，未約定時著作財產權歸受聘人。

台灣中小企業補足行銷人力，常見四種做法：兼職行銷長、代理商或接案者、自己請人、遠端行銷同事。本文用勞動部薪資調查算出自己請人的真實成本，用一張表比較誰做事、怎麼計價、有人離開怎麼辦與帳號歸屬，並說明什麼情況該選哪一種。

依勞動部 114 年職類別薪資調查，行銷、電商執行層級對應的技術員及助理專業人員平均年薪 78.9 萬元，再加上至少 6% 勞退與勞健保雇主負擔。本文一步步試算完整成本，並誠實比較自己請人、外包公司、接案者與遠端同事四種做法。