請一位行銷人員要花多少？2026 台灣真實成本

先講結論：在台灣請一位行銷、電商執行人員，一年的人事成本不只是薪水。依勞動部「114 年職類別薪資調查」，對應這類職務的「技術員及助理專業人員」，113 年全時受僱員工平均年薪為 78.9 萬元（含年終與獎金）。在這之上，雇主還要依法提繳不低於工資 6% 的勞工退休金，並分擔勞保、就保、職災保險與健保。這還沒算進招募、空窗期與新人上手的時間成本。

這篇是寫給台灣中小製造業與貿易商老闆的：您可能想找一位能顧官網、管阿里巴巴、處理電商後台的人，卻一直請不到、或請到了留不住。以下用官方數據把成本攤開來算，再誠實比較幾種做法，包括我們自己提供的服務。

台灣請一位行銷人員，一年要花多少錢？

以勞動部最新調查來看，一位行銷、電商執行層級的員工，全年薪資約落在 70 萬到 80 萬元之間，加上法定勞退與勞健保的雇主負擔，實際年成本會再往上。這個區間取決於您的行業：製造業與批發零售業的數字，都比全體平均略低一些。

勞動部在 2026 年 5 月 29 日公布114 年職類別薪資調查，調查工業及服務業的全時受僱員工，統計 113 年全年薪資（含年終獎金、各類津貼）。一般中小企業口中的「行銷專員」「電商專員」「業務助理」，最接近的官方大職類是「技術員及助理專業人員」（第 3 技術層次）。依調查的附件統計表，這個職類的年薪是：

要先說清楚兩件事。第一，這是「平均」不是中位數，而且是大職類的平均，不是「行銷專員」這個職稱本身的數字，所以只能當作參考值。第二，如果您要找的是能帶團隊、訂策略的資深行銷，比較接近的是「專業人員」，全體平均年薪是 106.2 萬元，在製造業更達 126.4 萬元。

同一份調查也顯示，技術員及助理專業人員 114 年 7 月的經常性月薪平均為 5.1 萬元，而 113 年年薪比前一年成長 5.3%，是各大職類中最高。換句話說，這一層級的人才正是市場上大家搶著要的，薪資水準還在往上走。

面試時談的月薪，不等於公司的年成本。很多老闆編預算時，習慣用「月薪乘以十二」來估。以這個職類為例，經常性月薪 5.1 萬元乘以 12 個月是 61.2 萬元，但調查裡的年薪是 78.9 萬元，中間差了將近 17.7 萬元。這段差距主要來自年終獎金、績效獎金與各類津貼，也就是說，如果只用月薪估預算，一開始就會少算兩成多。這也是為什麼我們在試算時一律用「含年終的年薪」當起點，而不是用徵才廣告上寫的月薪。

另外要注意，薪資調查反映的是「已經在職」的人領多少，而您要從市場上挖一個有經驗、懂外銷平台的人過來，開價往往要比在職平均更高，對方才有理由換工作。所以把 78.9 萬元當成「起跳價」而不是「上限」，會比較接近實際徵才時遇到的情況。

薪水以外，雇主還要負擔哪些成本？

雇主除了付薪水，還要依法負擔勞退提繳、勞保與就保、職災保險和健保的保費，這些都是只要員工在職就會發生的固定成本。其中勞退提繳下限是工資的 6%，勞保普通事故保險費雇主負擔七成，職災保險費全部由雇主負擔，健保則由投保單位負擔六成。

逐項拆開來看：

1. 勞工退休金：依勞工退休金條例第 14 條，雇主為勞工提繳的退休金「不得低於勞工每月工資百分之六」。以每月經常性薪資 5.1 萬元粗估，一年約 3.7 萬元；若用年薪 78.9 萬元的 6% 簡單估算，約 4.7 萬元。實際金額依月提繳工資分級表而定。
2. 勞保與就保：依勞工保險條例第 15 條，公司員工的普通事故保險費由被保險人負擔 20%、投保單位負擔 70%、政府補助 10%；職業災害保險費則全部由投保單位負擔。
3. 全民健保：依全民健康保險法第 27 條，受僱於民間企業的被保險人，保費由本人負擔三成、投保單位負擔六成、政府補助一成。

勞保、健保的實際金額取決於投保薪資級距，每家公司不同，所以我們不在這裡硬給一個總數。比較保守的做法是：先用 6% 勞退當最低的雇主負擔，再依貴公司實際的勞健保單據往上調整。我們的人事成本試算器預設就是 6%，您可以自行改成實際比例。

破除一個常見迷思：很多老闆以為「公司小，福利從簡，所以人事成本就是薪水」。其實法定的勞退與勞健保不會因為公司規模而消失，而福利給得太少，往往在下一段會看到代價：徵才拖更久、人留不住。

看不見的成本：招募、空窗期與上手時間

真正讓中小企業吃虧的，常常不是薪水，而是三筆不會出現在帳上的成本：徵才花掉的時間、職缺空著的那幾個月，以及新人學會產品之前的低產出期。這三筆加起來，常讓「請一個人」比預算書上看起來貴得多。

招募成本。刊登職缺、篩履歷、面試、試用，每一步都在花老闆或主管的時間。中小企業多半沒有專職人資，這些工作通常落在老闆自己身上。台灣目前沒有針對中小企業行銷職缺、可公開查證的「每位新人招募成本」統計，所以我們不替您編一個數字；但您可以回想上一次徵人，從開缺到報到總共花了幾週、面試了幾位、自己投入多少小時，那就是您的真實成本。

空窗期。職缺空著的時候，官網沒人更新、阿里巴巴國際站的產品沒人整理、詢盤回得慢。對外銷廠商來說，國外買家詢價後等不到回覆，很可能就轉向別的供應商。

上手時間。一位行銷新人要先搞懂產品規格、應用情境、主要客戶是誰、為什麼選擇您，還要學會公司的 ERP 匯出、型錄檔案和各平台後台。在這之前，大部分產出都要老闆或業務再看一次、改一次。

人一走，三筆成本重來一次。這是最容易被低估的二階效應：不是請一個人的成本，而是「請人、教會、離職、再請人」的循環。帳號密碼、操作方式、做到一半的專案，都可能跟著離職的人一起消失。很多老闆最後的結論是：自己晚上顧網站，或丟給業務兼著做，結果兩邊都做不好。

還有一筆管理成本。就算順利請到人，也要有人帶。中小企業通常沒有行銷主管，所以新人的工作排序、內容審核、成效檢討，最後都回到老闆身上。老闆的一小時，原本可以拿去見客戶、談報價、處理生產問題，這筆機會成本雖然不會出現在薪資單上，卻是真實存在的。我們常聽到老闆說：「請了一個人，結果我更忙。」原因就在這裡。

「讓業務兼著做」也不是免費的。把官網和平台丟給業務兼著顧，帳面上沒有多花錢，但業務的時間被切碎了，報價和跟進的速度就會變慢。行銷工作又是那種「今天不做，下個月才看得出影響」的事，所以通常被排在最後，最後變成誰都沒有真的在做。

以一個職缺實際試算：一年真實成本

以全體平均年薪 78.9 萬元為例，加上最低 6% 勞退提繳約 4.7 萬元，一年的人事成本至少約 83.6 萬元；勞保、健保的雇主負擔、招募與上手期間的時間成本都還沒算進去。以下是一步一步的試算方式，您可以換成自己的數字。

如果您是製造業，同一職類的平均年薪是 76.6 萬元，6% 勞退約 4.6 萬元，小計約 81.2 萬元；批發零售業則是 70.3 萬元，小計約 74.5 萬元。這些數字的用意不是要嚇您，而是讓您在比較各種方案時，拿「完整成本」去比，而不是只拿薪水去比。

一個常被忽略的換算：很多老闆比較外包報價時，會拿月薪 5 萬直接對照外包月費，覺得外包比較貴。但月薪只是整體成本的一部分，年終、勞退、勞健保、徵才時間、離職重來的成本，都要算進去才公平。反過來說，外包如果只交報表、不做事，再便宜也不划算。

自己請人、找外包、接案者，還是遠端同事？

四種做法買到的東西不一樣：自己請人買的是一個人的工時，找外包公司買的是一次性的成果，找接案者買的是彈性的工時，遠端同事買的是依約定 KPI 持續執行的工作。哪一種適合您，取決於工作是不是每週都要做、以及您能花多少時間管理。

誠實說明幾點。自己請人仍然是某些情況的最佳解：需要每天跟工程師、廠務一起工作，要跑展會、見客戶，或要培養成未來的行銷主管。外包公司很適合範圍明確的專案，例如網站改版；但專案結束後常常沒人維護，網站上線後就停在那一天，這部分可以參考我們寫過的架網站費用與報價拆解。接案者彈性高，常是補一個專長最便宜的方式，但協調與品質把關都在您身上，延續性也取決於一個人的時間。

遠端同事介於中間：您得到像員工一樣持續負責的人，卻不用自己承擔招募、勞健保與離職重來的成本。代價是這位同事不在您的辦公室裡。我們的團隊在台灣，以遠端方式服務製造商與貿易商，溝通方式是 Email 與約定時間的視訊會議。如果您的工作需要有人天天在現場，這就是實際的限制，我們寧可先講清楚。

不管找誰，先問這五個問題。比較各家報價時，與其只看價格，不如先把下面這幾件事問清楚，答案往往比價格更能看出差別：

1. 實際做事的是誰？有沒有固定窗口？背後是誰在支援？
2. 帳號登記在誰名下？官網、平台店鋪、廣告帳號如果不在貴公司名下，哪天合作結束，資產可能帶不走。
3. 怎麼確認有成效？開工前有沒有一起訂 KPI 與基準值？多久回報一次？
4. 人換了怎麼辦？負責的人離開時，誰來補位？做法和文件有沒有留下來？
5. 後續維護算不算在內？專案做完之後，誰負責更新、誰負責回覆詢盤？

這五個問題同樣適用於面試自己要請的員工：只是把「帳號」換成「交接文件」，把「補位」換成「代理人制度」。

中小製造業的行銷人員，實際要做哪些事？

對中小製造業與貿易商來說，行銷工作大多是持續性的營運：維護官網與產品頁、經營 B2B 平台店鋪、管理電商後台、回覆詢盤並定期回報成效。比起大型廣告活動，更像是每週都要穩定、正確地做完的例行工作。

工作範圍一攤開就很廣：

• 官網與搜尋：產品頁內容保持正確、持續發布買家會搜尋的文章，並把 Google 搜尋入門指南裡的基本功做好，例如清楚的標題、說明完整的頁面與可被爬取的連結。
• 跨境 B2B 平台：在 阿里巴巴國際站 等平台經營店鋪、整理商品標題與規格、快速回覆海外詢盤。外銷相關的政策與市場資訊，可以搭配經濟部國際貿易署的公開資料。
• 電商營運：商品上架、價格與庫存更新、訂單與詢問處理，以及 Shopify B2B 這類批發功能的設定。
• 業務溝通與報表：跟進信草稿、CRM 更新，以及一份老闆五分鐘就看得懂的成效報告。

一個人要把這四塊都做好，本來就很難，這也是為什麼職缺難補、薪水一路往上。團隊模式的好處在這裡：一位固定窗口對您負責，背後由不同專長的人支援。您可以在服務內容總覽、遠端數位行銷同事、電商代營運與 B2B 平台代營運頁面看到分工方式，也可以在產業別頁面看不同行業的做法。

組織面的現實：不管您選哪一種做法，第一個月大多花在開帳號權限、整理產品資料、說明哪些客戶最重要。願意先花這一個月把資料交清楚的老闆，看到成果的速度通常比期待「第一天就有產出」的老闆快，無論對方是員工還是外部團隊。

HappyCXO 適合誰？什麼情況不適合？

HappyCXO Studio 為中小製造業與貿易商提供一位專屬的遠端數位行銷同事：固定窗口負責，背後有專業小組支援，花費最低約為該職缺人事預算的一半。開工前共同約定 KPI 與基準值，每週回報進度，並定期與您一起檢討。

以全體平均年薪 78.9 萬元來看，「人事預算的一半」大約是每年 39.4 萬元起，而且不需要另外負擔勞健保、勞退與招募成本。正式費用會在線上展示、了解您的需求後才報價。

合作流程：

1. 20 分鐘線上展示：先聊您需要哪方面的協助，以及我們適不適合您。預約後一個工作天內回覆。
2. 規劃與 KPI：一起確認工作範圍、KPI 與要比較的基準值。
3. 導入：我們熟悉您的產品、客戶與系統；帳號一律登記在貴公司名下。
4. 開始執行，每週回報：一個窗口、一份週報，您不用管專案進度。
5. 定期檢討：依數據調整優先順序。

如果負責的同事離開，我們會安排並交接補位，工作不會停擺。所有內容上線前都經真人審核。

什麼情況不適合我們：如果您需要的是能訂公司策略、帶一整個部門的行銷主管，請直接聘一位，預算請參考前面「專業人員」的數字；如果需要有人天天在工廠、跑展會，在地聘人比較合適；如果您只需要一個做完就結束的專案，按專案計價的外包公司可能更適合。

預約前可以先準備的東西：如果您想讓 20 分鐘的線上展示更有效率，可以先整理三件事。第一，目前最想交出去的工作是哪幾項，例如官網更新、阿里巴巴國際站商品整理、電商後台上架。第二，現在由誰在做、每週大概花多少時間。第三，您手上已有的數據，例如每月詢盤數或平台詢價數，這會成為之後比較成效的基準值。這些資料不需要很完整，有個大概就足以讓我們判斷該從哪裡開始。

衡量的提醒：不管選哪一種做法，開始前先記下基準值，例如每月詢盤數、官網自然搜尋點擊、平台詢價數，半年後才有東西可以比，而不是憑感覺判斷。這個原則對新進員工一樣適用。

想先算算自己的數字？請先用人事成本試算器輸入您想請的職務與薪資，再預約 20 分鐘線上展示，我們會說明一位遠端同事在貴公司會怎麼分工。

本文數據查證日期：2026 年 10 月 20 日。勞動部職類別薪資調查每年 5 月底更新，我們會在新資料發布後同步更新本文。