架網站多少錢?2026 台灣網站架設費用與報價單拆解

老闆手上三張報價單:8 萬、22 萬、48 萬。需求欄位都寫著「公司形象官網」,價差卻接近六倍。看不懂不是你的問題——大部分報價單本來就沒打算讓你看懂。

這篇文章不談我們怎麼做網站,只做一件事:把 2026 年台灣的實際行情、價差的真正來源、報價單上必須逐條問清楚的 8 個項目、以及三年總持有成本(TCO),攤在同一張桌子上。看完你會有能力自己判斷一句話:這個價錢,我到底買到了什麼。

先講清楚立場:便宜不等於爛,貴也不等於好。在這個市場裡,價格幾乎只反映三件事——投入的工時、承擔的責任、以及包進去的東西。你要買的不是「最低價」,是「單位價格買到最多你真的需要的東西」。

2026 台灣網站架設費用行情:區間先看,內容後看

直接回答:2026 年台灣中小企業做一個標準企業官網,常見落點是 NT$5–20 萬;其中「形象網站」多數成交在 NT$4.5–12 萬,通常已含 RWD(響應式設計)與基本 SEO 設定。 落在區間外不一定有問題,但你必須知道多的錢買了什麼、少的錢少了什麼。

以下區間彙整自台灣接案與網頁設計市場的公開報價資料(iBest 網站架設費用行情、RAB 網頁設計報價指南、Inspire 網站建置預算規劃):

這張表最重要的不是數字,是第三欄。同樣報「12 萬」的兩家廠商,一家的第三欄是「5 頁 + RWD + 基本 SEO + 一年維護」,另一家是「10 頁 + 全站文案 + 產品攝影」,你比的其實是兩件不同的商品。先把第三欄補齊,再比第二欄。

還有一個常被忽略的變數:平台選擇會直接決定你未來三年的成本結構。根據 W3Techs 的 CMS 使用統計(2026 年 9 月 6 日),WordPress 被全球 40.7% 的網站使用;若只看「已知使用 CMS」的網站,WordPress 佔 58.9%。這裡有一個很常見的基準陷阱要先拆掉:比較平台大小必須站在同一把尺上。 同樣以 CMS 為基準,Shopify 佔 7.7%、Wix 6.1%、Squarespace 3.6%,WordPress 大約是次名 Shopify 的 7.6 倍。網路上常看到的「十倍以上」多半是拿 WordPress 的 CMS 基準 58.9% 去除以 Shopify 的全站基準 5.3%——那是兩把不同的尺量出來的數字,不能這樣比。

趨勢確實在移動,而且比多數人以為的快。W3Techs 的歷年趨勢表顯示,在 CMS 基準上,WordPress 從 2024 年初的 62.9% 掉到 2025 年初的 62.0%,再到 2026 年 9 月最新一期的 58.9%:前一段一年掉 0.9 個百分點,後一段掉了 3.1 個百分點,跌速大約是前一段的 3.4 倍。同一份資料裡,開源三雄(WordPress、Joomla、Drupal)在 CMS 基準上合計從 67.0% 降到 61.6%,少了 5.4 個百分點;SaaS 三雄(Shopify、Wix、Squarespace)則從 12.8% 升到 17.4%,多了 4.6 個百分點——開源流失的份額,幾乎一對一被 SaaS 建站平台接走了。 平台之爭我們另外整理在WordPress 還是 SaaS 建站平台,這裡只要記住:報價單上的平台選擇,是一個十年決定,不是一個專案決定。

為什麼三家報價差三倍?六個真正拉開價差的變數

直接回答:價差幾乎不是來自「利潤高低」,而是來自設計工時、功能複雜度、內容產出範圍、責任承擔深度這四件事的乘積。 把這六個變數逐一問清楚,三張報價單通常會自動收斂到同一個量級。

變數一:模板 vs 客製設計。 買現成佈景主題再改色改字,和從 UI 稿開始畫,工時可以差 5–10 倍。市面上優質付費佈景一套多在數十至數百美元之譜,客製設計則是實打實的人天。兩者沒有對錯——如果你的產業對視覺沒有差異化需求,模板是聰明的選擇;如果你要在北美客戶面前建立信任感,客製通常值得。

變數二:改稿次數與定義。 這是報價單上最貴的隱形條款。「無限次修改」聽起來佛心,實務上要嘛廠商用工時上限暗中限制,要嘛把成本先加在總價裡。而「三次修改」也要問清楚:一次修改是指一輪意見全部改完,還是改一個字算一次?這一條沒寫清楚,後面一定吵架。

變數三:功能複雜度。 一個聯絡表單和一個「多國語系 + 產品規格資料庫 + 詢價車 + 會員登入」的差距,不是加幾個頁面而已,是資料結構、後台權限、測試矩陣全部要重做。製造業官網最常低估的是產品資料庫——300 個型號的規格表要能篩選、能被搜尋引擎索引,那是系統工作不是設計工作。

變數四:是否含 RWD 與基本 SEO。 2026 年還把 RWD 列為加價選項的報價單,基本上可以直接淘汰。但「基本 SEO」的定義差很多:是只裝了外掛,還是真的做了標題結構、結構化資料、Sitemap 提交與 Google Search Console 設定?網頁體驗指標(Core Web Vitals)是否納入驗收?這些在 Google 官方文件裡都有明確定義,可以直接寫進規格書。

變數五:是否含內容產出。 這是我們看過最常見的預算破口。報價單寫「文案由客戶提供」,老闆看了覺得省錢,結果三個月後網站上線不了,因為沒人有空寫 12 頁的產品說明。內容不是免費的,只是成本從報價單移到了你自己的人力上。要嘛付錢請人寫,要嘛在專案時程裡誠實排出自己的工時。

變數六:誰做這件事。 個人接案者、三五人工作室、二十人以上的數位代理商,報價結構完全不同。個人接案單價低但沒有備援;工作室彈性高,但專案管理能力落差大;代理商有流程和交接文件,但你會付一份專案管理費。這裡沒有標準答案,只有一個原則:規模愈大的專案,愈需要為「有人接手」付費。

順帶破除一個很常見的迷思:多語系網站不等於「把中文丟去翻譯」。 很多報價單輕描淡寫寫上「英文版翻譯費另計」,聽起來單純,實務上多語系牽涉的是網址結構要用子目錄還是子網域、hreflang 標記怎麼配、每個語系各自的標題與描述誰來寫、以及後台要不要讓兩種語言分開維護。這些如果沒有在建置階段就設計進去,事後補做幾乎等於重切一次版——Google 對多語系版本的官方說明把該做的標記寫得很清楚,可以直接當成規格書的附件。這也解釋了為什麼有些一開始看起來偏高的報價,其實是把外銷需求真的算進去了——你比的又一次不是同一件商品。

同樣的需求,為什麼會有三倍價差:工時、責任範圍、售後承諾

直接回答:把六個變數再收斂一次,價差其實只剩三個構面——你買到多少「人」的時間、對方承擔多少「責任」、以及上線之後還有沒有人接電話。三個構面各差一個等級,乘起來就是三倍。

構面一:工時,你買的是幾個人、幾天。 報價單上的總價,拆到最底層都是「單價 × 人天」。一個五頁的形象網站,如果設計師從線框圖、視覺稿到切版全部自己來,合理落點可能是十幾個人天;如果套現成佈景只調色調字,三到五個人天就能交件。差別不在誰比較厲害,而在你買到多少次「有人坐下來為你想」。

判斷方法很土,但有效:把總價除以你估計的人天數,看看得到的日薪合不合理。如果一份 8 萬的報價要做 10 頁客製設計加多語系,換算下來等於一天不到三千元、還要包含設計、切版、後台與測試,那不是便宜,是這份報價裡有一段工作根本沒被算進去——通常被省掉的是測試、修改輪次,或上線後的支援。也因此,問「這個案子你們預計投入多少人天、有哪些角色參與」遠比問「可不可以再便宜一點」有用:前者逼對方把假設攤開,後者只會讓對方安靜地把人天砍掉。

構面二:責任範圍,出事的時候算誰的。 第二個構面比工時更難看見,卻更貴。同樣做一個聯絡表單,A 廠商的責任是「表單做出來、送得出去」;B 廠商的責任是「表單送得出去、信不會進垃圾桶、被機器人洗版時有防護、三個月後你發現漏信時有人幫你查」。後者要處理寄信網域驗證、防濫用機制與日誌保存,多出來的工時其實有限,但責任範圍差了一整個級距,而價格反映的正是這個級距。

責任範圍在報價單上通常長這樣:有沒有寫明保固期、保固涵蓋哪些狀況、非廠商造成的問題怎麼算、資料遺失時誰負責回復。一份白紙黑字寫下「上線後 90 天內因程式錯誤造成的問題免費修復」的報價,和一份完全不提保固的報價,價差是合理的——你買的是對方願意把風險留在自己身上的那一部分。

構面三:售後承諾,上線之後還有沒有人。 第三個構面幾乎決定了三年後的體感。網站上線那天只是開始:CMS 要更新、外掛有安全修補、憑證要續期、業務會突然要求「明天加一頁活動頁」。有售後承諾的報價會寫出回應時間、處理範圍與超出範圍的計費方式;沒有的那一份,你會在第一次出事時才發現得重新找人,而找人接手一個沒有交接文件的網站,報價通常比重做便宜不了多少。

最後一句提醒很重要:三個構面裡,只有第一個構面是你可以合理殺價的。 責任範圍與售後承諾一旦被砍,省下來的錢會在未來三年以「找不到人」的形式加倍還回來。真正健康的議價方式是縮小工時——少做幾頁、先不做動畫、第一期只上中文版——而不是要求對方在同樣的交付物下少負一點責任。

常見的計價陷阱:頁數、素材與修改次數怎麼被模糊掉

直接回答:報價單上最容易出事的三個模糊地帶是——「一頁」沒有定義、圖片與文案的歸屬沒有寫清楚、以及「修改三次」的「一次」沒有說明。這三項多半不是惡意,而是雙方各自默認了不同的定義,但代價一律由你承擔。

陷阱一:以「頁數」計價,卻沒定義什麼算一頁。 這是最普遍的一種。報價寫「含 8 頁」,你以為是首頁、關於我們、產品、案例、最新消息、聯絡我們……但廠商的算法可能是「產品列表算一頁,產品內頁同版型不另計」——那你有 60 個產品時,對方的工時假設可能完全不成立;也可能反過來,對方把每一個產品內頁都當一頁計價,你以為的 8 頁瞬間變成 68 頁。

要問清楚的具體問題有四個:列表頁與內頁分別怎麼算?同版型的第二個實例算不算錢?表單頁、感謝頁、404 頁、隱私權政策頁算不算在頁數裡?英文版的每一頁是不是重新算一次?最後一題在外銷網站上尤其致命,因為雙語站的頁數天生翻倍,而「英文版另計」到底另計多少,九成的報價單不會寫。

比較安全的作法是把報價單位從「頁」改成「版型」:先列出需要幾種版型(首頁、內容頁、產品列表、產品內頁、文章列表、文章內頁、聯絡頁……),再標明每種版型底下各有幾個實例。版型數決定設計與切版工時,實例數決定內容上架工時,兩者分開報價,雙方對數量的認知才會一致,後面也不會為了「這算不算新的一頁」爭執。

陷阱二:圖片與文案到底含不含。 第二個陷阱藏在一句話裡:「文案與圖片由客戶提供」。這句話本身沒有問題,問題在於它把整個內容生產的工作量搬到你這邊,而報價單上永遠不會出現這一欄。實務上要拆成四個問題:文案誰寫、寫幾頁?產品照片誰拍或誰買?圖庫授權買幾年、能不能同時用在社群與紙本型錄上?字型的商用授權誰負責?

授權這一項最容易踩雷,而且後果不對稱。網路上抓來的圖、來路不明的字型、破解版的佈景與外掛,權利人求償的對象通常是網站的所有人,也就是你,不是幫你做網站的人。可以直接寫進合約的作法是要求廠商提供一份「素材清單」,逐項列出來源與授權範圍:免費素材要標明授權條款(例如 Creative Commons 各式授權的差異、Google Fonts 的授權說明),付費素材要標明購買帳號在誰名下、授權有效期到什麼時候、涵蓋哪些用途。

順帶一提,WordPress 核心本身採用 GPL 授權(官方授權說明),但佈景與外掛的商用授權條款各家不同,而且「更新與技術支援」通常綁在年費上。這一項一定要問到年份與續約金額,而不是只問「有沒有授權」——授權過期通常不會讓網站當掉,但會停止安全更新,而那正是風險真正開始累積的時候。

陷阱三:修改次數的「一次」到底是什麼意思。 第三個陷阱最常在專案末期爆炸。「設計稿修改三次」聽起來很清楚,但「一次」至少有三種常見定義:一輪意見全部改完算一次、一個畫面改一次算一次、一個修改項目算一次。這三種定義之間的差距可以到十倍,而且雙方在簽約當下都覺得自己的理解是常識。

建議在合約裡直接寫死三件事:第一,修改的計數單位——建議用「輪」,一輪等於你方彙整後一次提出的所有意見;第二,每個階段各有幾輪,通常設計稿 2–3 輪、開發階段 1–2 輪;第三,超出輪數之後怎麼計價,按人時或按項目、單價多少,先講好。同時你這邊也要配合遊戲規則:意見一次收齊再給,不要今天改一句、明天改一句——那種給法就算合約寫了「一輪」,實務上也一定會被算成很多輪,而且對方站得住腳。

還有兩個小陷阱值得順手記下來。一是「上線」與「驗收」被寫成同一件事,尾款綁上線的合約等於你在最需要籌碼的時候把籌碼交出去;二是年費項目被藏在報價單的附註裡,最常見的寫法是「第一年含主機與網域,第二年起另計」,但另計多少沒有金額。前者讓你失去談判空間,後者讓你在第二年才發現預算破口。兩者都只要在簽約前多問一句就能避免,成本是一封信,省下的可能是好幾萬。

報價單必看的 8 個項目:一張可以直接列印的檢查表

直接回答:報價單真正的風險不在總價,而在八個幾乎都不會主動寫清楚的欄位——網域歸屬、原始碼交付、主機可攜性、改版定義、維護計價、素材授權、SEO 與驗收標準、付款節點。 把這八題發給三家廠商,回覆的品質本身就是最好的篩選器。

這張表可以直接列印帶去開會,但真正讓它有殺傷力的,是知道每一項「沒寫清楚會發生什麼事」。以下逐項說明後果。

第 1 項沒寫清楚,結果是你被鎖在別人的資產裡。 最常見的情境是廠商用自己的帳號幫你註冊網域,三年後你想換人做,對方離職、公司解散或單純不回信,你就得在「等網域到期被釋出」與「重新啟用一個新網域」之間二選一。前者要等好幾個月而且可能被搶註,後者等於把過去累積的搜尋排名與外部連結全部歸零。註冊台灣網域可以透過 TWNIC 認證的受理註冊機構自行申請,把管理帳號握在自己手上,一年成本不過幾百元,卻是整份合約裡最划算的保險。

第 2 項沒寫清楚,結果是換廠商等於重做。 「這是我們的技術資產」聽起來合理,實際後果是下一家廠商接手時看不到程式碼,只能從外部重刻一次。你會第二次付掉整筆建置費,而且新舊網站的網址結構若沒對上,搜尋排名還會再掉一輪。要寫進合約的是三件事:交付範圍(程式碼、資料庫匯出、設計原始檔)、交付時點(驗收通過時,不是「有需要再說」)、以及授權方式(你取得可自行修改與再委外的權利)。

第 3 項沒寫清楚,結果是續約時你完全沒有籌碼。 綁在廠商自有主機上的網站,續約談判永遠是單方面的:對方報什麼價你只能接受,因為搬家的成本與風險都在你這邊。更麻煩的情境是廠商停業,你連一份完整備份都拿不到。最低限度的自保是要求主機開在你公司名下的帳號、由你持有管理權,廠商以協作者身分進來——這件事在簽約前提出只要一句話,事後補救可能要停機一整天。

第 4 項沒寫清楚,結果是專案後期天天吵架。 前一節已經拆解過計數單位的問題;這裡只補一個實務後果:當雙方對「一次」的認知不同,爭執通常不會在第一次修改時發生,而是在第五次,也就是你最急著上線的那一週。時程壓力之下,多數老闆會選擇加錢了事,而那筆錢完全可以在簽約前用一句定義省下來。

第 5 項沒寫清楚,結果是三年成本翻倍卻沒人負責。 維護費常見三種計價:月費包(每月固定金額含一定工時)、年約(整年一口價)、按次計價(出一次工單算一次)。三種都合理,但你要問到具體項目:是否含 CMS 與外掛更新?是否含每日備份、而且「試過還原」?出事後的回應時間是幾小時還是幾天?內容更新(換一張圖、改一段文字)算不算在內?沒有明確服務水準的維護費,買的是心安,不是服務。

第 6 項沒寫清楚,結果是侵權信直接寄到你公司。 圖庫與字型的權利人通常對網站所有人求償,而不是對代工的設計師,而且求償金額往往遠高於當初買授權的費用。要求一份逐項註明來源與授權年限的素材清單,是成本最低的預防措施,也是換廠商時最有用的交接文件之一。

第 7 項沒寫清楚,結果是事後補做等於重切版。 響應式設計不是一個可以之後補上去的外掛,它是版面結構本身;無障礙也一樣,W3C 的 WCAG 標準講的是語意結構、鍵盤操作與對比度,不是最後貼一個工具列就能滿足。多語系更是如此:網址結構、hreflang 標記與各語系的標題描述都必須在建置階段決定。這三項任何一項要事後補,都可能觸發整站重切版,而重切版的報價通常不會比第一次便宜。

第 8 項沒寫清楚,結果是尾款一付完就找不到人。 合理的付款節點通常拆成三到四段:簽約訂金、設計稿確認、開發完成進入測試、驗收通過付尾款。關鍵在於尾款要綁驗收,不是綁上線——網站可以上線,但如果聯絡表單送不出信、手機版跑版、後台沒有交接文件,那都不叫驗收通過。驗收標準寫得愈具體愈好:支援哪幾支瀏覽器、哪些裝置尺寸、頁面載入的目標值(可直接引用 Google 的網頁體驗指標)、表單要測哪幾種情境、後台要交付哪些文件,全部條列在合約附件裡。這一整份需求規格與驗收條款怎麼寫,我們整理在網站需求規格書與驗收清單。

八項裡面,第 1 項和第 2 項是絕對不能妥協的。網域和原始碼一旦不在你手上,你的議價權就永遠是零——續約漲價、廠商倒閉、合作破裂,任何一種情況你都得從頭再來一次。其餘六項可以談、可以取捨,但要在簽約前談,不要在上線前談。

沒寫在報價單上的隱藏成本:每年約建置費的 15–25%

直接回答:網站不是一次性支出,是訂閱制資產。網域續費、主機、SSL、備份、外掛與佈景授權加總起來,每年約佔初期建置費的 15–25%,而且這筆錢從第二年開始一毛都跑不掉。(iBest 費用拆解)

逐項來看:

• 網域續費:.com 每年約 NT$500–800;.tw 每年約 NT$800–1,200。金額不大,但忘記續費的後果是網站直接消失,而且網域可能被搶註。
• 主機或雲端服務:從共享主機的月付數百元,到獨立雲端主機的月付數千元。流量與圖片量是主要變數。
• SSL 憑證:基本的網域驗證憑證可以透過 Let's Encrypt 免費取得且自動續期,大多數中小企業官網用免費憑證完全足夠。如果報價單把 SSL 列為每年數千元的固定支出,值得問清楚為什麼。
• 備份與還原:很多廠商只做「有備份」,沒做「試過還原」。備份沒還原過等於沒有備份,這一項的價值只有出事那天才會顯現。
• 外掛與佈景授權:WordPress 生態的商用外掛多為年費授權,授權過期通常不會讓網站掛掉,但會停止更新——而停止更新的外掛正是官方安全文件點名的主要風險來源。
• 內容更新人力:這一項幾乎不會出現在任何報價單上,卻是最大的長期成本。

把這幾項加起來,一個建置費 12 萬的官網,合理的年度營運預算大約是 NT$1.8–3 萬。如果你的預算規劃只編了建置費,那你其實只編了三年總成本的六成。

三年總持有成本(TCO)試算:不要只看第一年

直接回答:用「建置費 + 三年營運費」比較,而不是用第一年報價比較。一個 5 萬的方案在第三年可能比 12 萬的方案更貴,因為擴充困難導致提前重做。

下面這張表不是報價,是用前面已引用的區間做的算術試算:年度營運費以建置費的 20%(15–25% 區間的中位)估算,內容更新人力另計。

這張表要怎麼用?兩個原則。

第一,把「提前重做」的風險折算進去。 方案 A 如果在第二年就因為要加多語系、加產品資料庫而必須重做,你的實際三年成本是 8 萬 + 一整套新的建置費,遠高於一開始就選方案 B。反過來說,如果你的商業模式還沒驗證,方案 A 的低沉沒成本反而是優點。這個「改版還是重做」的判斷,我們寫成一套決策框架在網站改版還是重做。

第二,把流量成本一起算。 一個沒有人看的網站,三年成本是 19 萬買一張線上名片。如果你的目標是讓北美買主找到你,那 SEO 與內容的持續投入本來就該編在同一份預算裡,而不是等網站上線後才想。基礎的搜尋邏輯與內容規劃可以先看 Moz 的 SEO 入門指南,製造業專屬的檢查清單則在製造業官網 SEO Checklist。

第三,把自己人的時間也算成本。 這張表裡沒有的那一欄,是你們同仁每個月花在更新產品資料、寫案例、換照片、回覆表單的時間。假設一個月只花 4 小時,三年就是 144 小時;換算成內部人力成本,這一欄常常比年度營運費還高。不把它算進去,你會誤以為「自己來比較省」,實際上只是把費用換成了同仁的加班。誠實的做法是:在專案規劃階段就指定一位內部負責人,並且把他每月的預估工時寫進 TCO,一起拿去跟其他方案比較。

第二種情境對照:低價模板站 vs 中價客製站

上面那張表比的是三個不同量級的方案。但老闆實際在猶豫的,通常不是 A 跟 C,而是同一個需求下的兩個選項:一個 6 萬的模板站,和一個 15 萬的客製站。下面這張表把兩者放在同一條時間軸上,同樣用 20% 的年度營運費估算:

(表中金額是用本文已引用之公開區間所做的算術試算,不是任何廠商的報價;「第二年要擴充」是情境假設,用來比較兩者的風險結構,不是預測。)

這張表要讀的是最後兩列,不是第三列。如果你三年內確定不會加多語系、不會上產品資料庫、不會串任何系統,方案 X 就是正確答案,而且省下來的十幾萬拿去投內容與廣告,報酬率通常遠高於把它變成更漂亮的版面。反過來,如果你已經知道明年要開英文站、要把 300 個型號上線,那方案 X 的 96,000 只是頭期款,真正的總額是 96,000 加上一整套新的建置費,再加上一次搬遷造成的排名損失——那時候方案 Y 反而是便宜的那一個。

所以判斷的關鍵從來不是價格,而是你對未來 24 個月的確定性有多高。確定性低的時候,低沉沒成本是優點,方案 X 讓你可以便宜地犯錯;確定性高而且需求明確的時候,提前把地基做對才是真的省錢。這也是為什麼前面一直強調「先寫清楚需求再議價」——需求寫清楚的那一刻,你才有辦法判斷自己站在這張表的哪一邊。

政府數位轉型補助:先確認方向,金額一律以官方公告為準

直接回答:台灣中小企業導入官網、電商與數位工具,確實有政府補助資源可以申請,但條件、金額與期程每年調整,任何非官方來源引用的數字都不可靠。 正確作法是先確認自己屬於哪一類申請主體,再直接讀官方最新公告。

值得先看的幾個方向:

• 經濟部中小及新創企業署是中小企業各類輔導與補助的主管單位,數位轉型相關計畫多由此發布。
• 30 人以下製造業數位轉型補助鎖定 30 人以下的中小微企業,協助導入雲端系統、電商平台、CRM、POS 與 AI 工具——這一類正好涵蓋許多傳統工廠的官網與數位工具需求。
• 協助中小型製造業數位轉型躍升計畫針對年營收規模較大的製造業,計畫方向與申請窗口以公告為準。
• 數位發展部也會不定期公告數位應用相關的推動措施。

務必注意:以上僅為方向指引。補助比例、上限金額、申請期限與資格條件每年變動,一律以各計畫官方最新公告為準,不要依據任何二手整理文章編列預算。 實務上更穩健的做法是:先把網站專案本身的商業效益算清楚,補助有申請到當作加分,沒申請到專案也照樣成立。把補助當成專案能否成立的前提,通常會導致時程被公告期程綁架,反而做出品質妥協的網站。

預算怎麼抓:年營收 0.5–2%,以及三個常見錯誤

直接回答:一個常被引用的參考基準是把建站與數位行銷預算抓在年營收的 0.5–2%,新創或急需開發新市場的公司抓上緣,穩定經營、以維護為主的公司抓下緣。(Inspire 網站建置預算規劃指南)

這個比例只是起點,不是答案。真正該問的是三個問題:這個網站要承擔什麼商業任務(收詢價單?建立信任?支援業務簡報?);達成任務最少需要哪些功能;以及,如果三年後回頭看,什麼結果會讓你覺得這筆錢花得值得。把這三題寫成一頁紙,再去發詢價,你收到的報價品質會完全不同。

接下來是我們看過最常見的三個預算錯誤。

錯誤一:只比總價,不比範圍。 三張報價單放在一起,眼睛自動看最後一行。但總價低通常意味著範圍窄——少了內容、少了 SEO、少了維護,或是少了一個會接電話的人。正確做法是先用前面那張 8 項檢查表把範圍拉齊,再比價。

錯誤二:把成本移轉給自己卻沒算進去。 「文案我們自己寫」「照片我們自己拍」「後台我們自己上」——這些話每一句都在把成本從報價單移到你的行政與業務同仁身上。如果他們原本就滿載,結果通常不是省錢,而是專案延宕三個月,而延宕本身就是成本。

錯誤三:第一年砍到見骨,第二年整組重做。 這是最貴的省錢方式。預算緊縮時更好的策略,是縮小範圍而不是降低品質——先做 5 頁做好,而不是 15 頁全部做爛。頁面可以之後加,但地基重做要付兩次錢。判斷自己現在的網站到底是該補強還是該重來,可以先做一次常見技術問題自我健檢。

最後一個實務提醒:議價的最佳時機,是在你把需求寫清楚之後,不是之前。 需求還模糊的時候要求對方降價,廠商唯一能做的就是安靜地縮小範圍——你以為省下的兩萬,通常會在三個月後以「原本以為有、後來發現沒有」的形式回來找你。反過來,規格寫得清楚的案子,廠商報價裡的不確定性溢價會自動下降,因為他不需要為看不見的風險預留緩衝。這才是真正省到的錢,而且省得雙方都心安。

下一步:把這篇變成三個具體動作

看完這篇,你手上應該已經有足夠的資訊做三件事。

第一,把 8 項檢查表發給你正在接觸的每一家廠商,要求書面回覆。 願意逐條回答的廠商,合作風險本身就低一個等級;回覆含糊或迴避網域與原始碼問題的,直接刪掉。

第二,把每張報價單重算成三年 TCO,而不是第一年總價。 用建置費加上三年營運費(建置費的 15–25%/年),再誠實估一下自己這邊要投入的內容工時。這個數字才是真正的比較基準。

第三,先確認平台方向再確認價格。 平台決定了未來三年的維護成本結構、換廠商的難易度,以及能不能自己更新內容。這個問題比「這家便宜兩萬」重要得多。

網站只是整體數位佈局的一環。如果你的目標是把產品賣到北美,建議接著看外銷網站架設:從零到上線,以及中小企業該更新網站、導入 AI 了嗎。更多官網與搜尋相關的內容,整理在官網與 SEO 主題頁。

HappyCXO Studio 寫這一系列的立場很單純:在你花錢之前,先讓你看得懂你在買什麼。 報價單看得懂了,不管你最後找誰做,結果都會好一點。